Teknolojiyle birlikte uzmanlığın değeri de artıyor

Marketing Türkiye'yi Google kaynaklarınıza ekleyin.

Türkiye’de ücretli çalışan sayısı artarken sektörler farklı yönlere ilerliyor. Finans ve danışmanlığı da kapsayan mesleki faaliyetlerde istihdam genişlerken bilgi ve iletişimde daralma yaşanıyor. Küresel araştırmalar ise iş dünyasındaki dönüşümün bir başka boyutuna işaret ediyor: Teknolojiyi kullanabilmek kadar, onun ürettiği sonuçları yorumlayacak uzmanlık ve muhakeme de değer kazanıyor.

Türkiye’de istihdamdaki büyüme, sektörlerin tamamına aynı ölçüde yansımıyor. TÜİK’in Temmuz 2026 Ücretli Çalışan İstatistikleri’ne göre sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörlerinde toplam ücretli çalışan sayısı, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 1,7 artarak yaklaşık 16,4 milyona ulaştı. Ancak bu tablonun ayrıntıları, kariyer planları ve işe alım stratejileri açısından farklı dinamikler barındırıyor.

Finans ve sigorta faaliyetlerinde ücretli çalışan sayısı yıllık yüzde 3,1, danışmanlığı da kapsayan mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetlerde yüzde 3 arttı. Bilgi ve iletişim sektöründe ise yüzde 1,1 gerileme kaydedildi. Böylece toplam istihdamdaki artışa rağmen bazı sektörlerde çalışan sayısının azaldığı görüldü.

Sektörler arasındaki hareketlilik, işverenlerin hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğu sorusunu da gündeme getiriyor. PwC’nin Haziran 2026’da yayımladığı Küresel Yapay Zekâ İş Barometresi, bir milyardan fazla iş ilanı üzerinden bu dönüşüme ışık tutuyor.

Araştırma, yapay zekânın rutin işleri üstlendiği ve çalışanların uzmanlıklarıyla sonuçları değerlendirip karar verdiği pozisyonlarla, teknolojinin işi daha az mesleki bilgi ve deneyimle yapılabilir hale getirdiği pozisyonları karşılaştırıyor. İlk gruba yönelik iş ilanları, 2021’den bu yana ikinci gruba kıyasla iki kat hızlı büyürken ücret artış hızı da yüzde 42 daha yüksek gerçekleşti.

Bu bulgular, Türkiye’deki sektörel istihdam değişiminin nedenlerini tek başına açıklamıyor. Bununla birlikte, teknoloji kullanma becerisini mesleki deneyim ve muhakemeyle birleştiren çalışanlara yönelik talebin güçlendiğine işaret ediyor.

İşe alım kadar çalışanı geliştirmek de önemli

Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal’a göre teknolojik dönüşümün çalışanların deneyiminden yararlanan ve gelişimini destekleyen bir yaklaşımla yürütülmesi gerekiyor. Değişen görevlerin çalışanlarla birlikte tanımlanması, eğitimlerin günlük işlerle ilişkilendirilmesi ve yöneticilerin ekiplerine rehberlik etmesi bu sürecin temel adımları arasında yer alıyor.

Bal, işe alım süreçlerinde teknoloji bilgisinin yanı sıra adayların insanları anlama, güven kurma ve doğru karar verme becerilerinin de değerlendirilmesi gerektiğini belirtiyor. Mevcut çalışanlara yeni beceriler kazandırılmasının ve kurum içi kariyer fırsatları sunulmasının ise deneyimli yetenekleri korumaya katkı sağlayacağını ifade ediyor. Bal’a göre bu yaklaşım, teknolojiden elde edilen verimliliğin çalışan gelişimine ve daha güçlü müşteri ilişkilerine dönüşmesini destekleyebilir.